4月15日，蜀道軌道交通集團召開2025年一季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會，傳達蜀道集團2025年一季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會精神，梳理總結(jié)一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作情況，分析研判當前存在的挑戰(zhàn)，并安排部署后續(xù)重點工作，確保各階段目標任務按期逐一實現(xiàn)。蜀道軌道交通集團黨委書記、董事長羅廷出席會議并講話，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理張光舉主持會議。

會議傳達了蜀道集團生產(chǎn)經(jīng)營分析會關(guān)于強化目標導向、推進項目建設、深化企業(yè)改革、盤活存量資產(chǎn)以及防范經(jīng)營風險等工作要求。會議再次通報了蜀道軌道交通集團全年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務，并逐條進行了分解部署。

會議強調(diào)，一是要切實落實項目建設“五位一體”實施方案，全面加強在建重點工程項目管理。各項目公司要高度重視各級檢查、暗訪發(fā)現(xiàn)指出的安全、環(huán)保及質(zhì)量問題，接到問題整改要求后必須立即整改，堅決杜絕同一問題反復出現(xiàn)。項目公司要嚴肅管理程序，對整改不力或敷衍了事的責任單位及個人，要依據(jù)相關(guān)規(guī)章制度落實處罰。項目公司要嚴格執(zhí)行包保制度，建設管理部門、技術(shù)質(zhì)量部門以及安全環(huán)保部門要提升工作責任意識，改進工作態(tài)度作風。

二是業(yè)務部門及各所屬企業(yè)要進一步提升市場化意識，各項工作要緊密圍繞經(jīng)濟指標任務開展，特別是要千方百計達成各級公司的利潤指標，要按照蜀道集團要求將各級企業(yè)績效水平與利潤指標完成情況直接掛鉤，切實用收入高低把干得好和干得差的企業(yè)及個人區(qū)分開來。要做好吸收合并“后半篇”文章，二季度高水平完成組織機構(gòu)整合工作方案，整合優(yōu)勢資源，壓減管理層級，提高管理效率。

三是要采取一切辦法壓降成本，要嚴控在建項目建設成本，向技術(shù)創(chuàng)新、管理優(yōu)化、質(zhì)量提升、要素整合要效益。要充分利用內(nèi)外部研發(fā)創(chuàng)新能力，研究更低造價的新制式軌道交通系統(tǒng)，打破現(xiàn)有技術(shù)壁壘，擇優(yōu)擇廉應用及推廣軌道車輛、機電系統(tǒng)等。整合內(nèi)部業(yè)務供給，發(fā)揮規(guī)模效應，壓降業(yè)務成本。

四是要嚴控經(jīng)營風險，優(yōu)化供應鏈業(yè)務結(jié)構(gòu)，提升優(yōu)質(zhì)供銷合作商比例，堅決不碰風險高、前景差、周期長的供應鏈業(yè)務。要強化招標采購的合規(guī)管理，嚴格按照政策法規(guī)及有關(guān)管理制度執(zhí)行招標采購程序，絕不規(guī)避程序、簡化流程，關(guān)鍵崗位人員要認清形勢、清醒頭腦，嚴守廉潔底線。

會議要求交旅公司、歐亞公司、川南軌道公司、軌道公司等所屬企業(yè)針對當前存在的困難問題和下一步工作舉措，依次作交流發(fā)言，且在會議現(xiàn)場研究制定了解決措施并提出相關(guān)工作要求。

蜀道軌道交通集團有關(guān)領(lǐng)導班子成員、本部各部門負責人；各所屬企業(yè)主要負責人參加會議。