5月16日，蜀道新制式軌道集團召開成本管控專項行動部署會，蜀道新制式軌道集團黨委書記、董事長羅廷出席會議并講話，黨委副書記、副董事長、總經理張光舉主持會議。

會上，蜀道新制式軌道集團黨委委員、財務總監(jiān)尚宗飛對蜀道集團《成本管控專項行動方案》文件精神進行了宣貫，并就蜀道新制式軌道集團成本管控專項行動下一步工作要求進行了安排部署。

羅廷指出，成本管控是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，關系著企業(yè)的盈虧、發(fā)展和生產，對提升企業(yè)競爭力具有至關重要的意義。一定要統(tǒng)一思想，立足大局，提高站位，將此次成本管控專項行動作為自覺行動，切實加強組織領導，嚴控成本提升效能，推動行動方案的落實。

羅廷強調，一是強化投資成本管控，優(yōu)化產業(yè)布局結構，推動決策科學性和管理精細化，從產業(yè)布局的源頭上推動成本降低與效益提升。二是強化業(yè)務成本管控，積極挖掘內部潛力，進一步增強內部資源協(xié)同，全面提高盈利能力和整體效能。三是強化資金成本管控，持續(xù)優(yōu)化財務結構，合理確定負債規(guī)模，合理規(guī)劃現金流安排，嚴格按照成本預算控制目標安排資金，加強“兩金”管控。四是嚴控管理成本，優(yōu)化管理流程，堵塞管理漏洞，杜絕奢靡浪費。

羅廷要求，成本管控工作要長期抓、堅持不懈抓，要將各類管理成本逐級分解至各責任主體，將壓力層層傳導，將始終堅持“過緊日子”的思想落到全員、變成常態(tài)，在推進過程中統(tǒng)籌做好內部橫向和縱向的溝通聯(lián)動，嚴格督促目標任務落實，依靠扎實的成本管控基本功，在激烈的市場競爭中求生存、謀發(fā)展。

蜀道新制式軌道集團班子成員、各部門負責人，各所屬企業(yè)主要負責人、成本管控牽頭部門分管領導、部門負責人參加會議。